系统化你的 B2B 销售流程
30 天完成落地,专为项目型企业、安装工程商与工厂而做。20 到 200 人
30 天之内,不必新增任何人手:

B2B 老板天天在面对的问题
- 每次问进度,回来的都是“还在跟进”。每一笔都这样。
- 报价单躺在每个销售自己的电脑里,没人知道到底发出去了多少份。
- 销售会议一开场,所有人先翻聊天记录,回头找上次说到哪。
- 最好的销售一走,客户跟着一起走。
- 只有你一个人知道,哪几单是真的快成了。
- 下个月到底有没有足够的活进来,你说不上来。
这不是你的错觉
大多数 B2B 老板都是沿着同一条路走到这里的:生意做大了,单子变多了,销售流程却始终活在人脑子里。到某个节点,混乱开始接管一切。而这一切最后都压在老板一个人身上。
“你的问题不是选错了软件,而是你的销售流程从来没人写下来过。”
每一次落地都从这个判断开始
从看不见,到掌控之中
Blueprint
一整天的启动会:第一次把你真实的销售流程写下来。
Unify
表格、聊天记录、报价单:散落的客户数据全部收进同一个地方。
Install
你的团队按我们的模式亲手搭建。他们自己建起来的,才会真的属于他们。
Link
打通邮件、文档、报表。这样一来,更新销售管道就成了最省事的那条路。
Drive
培训、正式上线,以及 30·60·90 天回顾。数字直接出现在你的屏幕上。


用数字验收,不靠承诺
你买的不是咨询工时。三条标准在第一天就写下来,第 30 天我们直接从系统里读出来:看的是时间戳和记录条数,没有哪一条取决于谁的主观判断。
销售人员每 5 个工作日里至少有 4 天会更新销售管道
老板的仪表盘上,商机、金额和下个月的预测都是实时的
每一笔在谈的商机,都写着明确的下一步,并注明负责人和日期
三条里差了任何一条,我们就接着做到达标为止,不另外收钱。这不是退款,是把活干完。
什么情况下这份承诺不作数
这些条款签约当天就写进合同,和承诺印在一起,不会让人到第 29 天才第一次看到。
- 启动日老板或合伙人不在场。
- 第 1 周内没有把客户名单和在谈的单子交给我们。
- 到第 3 周,旧路子还开着:单子还在聊天群里传来传去,报价单还留在各人自己的电脑上。
- 缺席超过 1 次。
- 公司里没有人接下每天早上看一眼仪表盘这件事。
我们不承诺什么
我们不承诺销售填进系统里的内容,跟他和客户之间真实发生的事完全一致。系统能做到的是:逼着每一笔单子都必须写下一步,并记下写的时间;但那句话本身写得实不实,系统替不了人。这一点我们第一次通话就会说,不留到签约那天。
还有一点:我们自己的销售管道,就跑在我们给你搭的同一套系统上。通话时我们会把屏幕打开给你看。
直接回答
价格是多少?
核心落地是一口价,不给区间,不按小时计费。软件授权费你直接付给厂商,不经我们的账,但会在报价里单列一行,让你一次看到整笔成本。具体数字在 45 分钟的销售管道通话里给你,按你的团队规模和数据现状来算。之所以不写在网页上:一个孤零零的数字,最后只会被拿去和市面上最便宜的那个应用比,而这种比较对两边都说明不了什么。
这和找 CRM 实施商有什么不一样?
实施商把软件配好就走。那种系统 60 天就死了。BUILD 是你的团队按我们的模式、在我们的辅导下亲手搭建起来的,手册也留在你们手里。
最后我们会用哪一套软件?
我们是先把销售流程写完,再选工具,而不是反过来。这个先后顺序就是整件事的关键。通话时我们会按你团队的实际情况推荐合适的那一套;软件授权费(如果有)你直接付给厂商,我们从第一份报价就把它单列一行写清楚,不经我们的账,也不加价。不管最后跑在哪套工具上,写下来的流程和手册都是你们的。
如果团队实在太忙呢?
一整天的启动会,加上 30 天里几场排好节奏的短会。这套安排本来就是照着“团队还要干活”来设计的。如果看下来真的做不到,我们会在通话里直说。
30 天之后呢?
第 30、60、90 天的回顾已经包含在内,也就是月度陪跑的头三个月,费用已经算在落地费里了。从第 4 个月起,月度陪跑自动继续,你可以在任何一个月结束时停掉。按月停的这一条属于陪跑服务,不属于落地本身。无论哪一种,手册都是你们的。
想不想当下一个再也不用追着问进度的老板?
预约一次 45 分钟的销售管道通话。你会带走属于自己的数字:看不见的跟进,一年到底让你损失多少。你还会带走一份真正能用的计划,不管最后合不合作。
预约通话每月只接 2 个落地项目:真实的产能上限,不是制造稀缺